۲. مشاور خوب برای وزیر صمت باید بتواند عددهای صنعت و معدن را به زبان تصمیم ترجمه کند، نه اینکه صرفاً آمارها را تکرار کند.

۳. مشاور خوب نباید اتاق پژواک وزیر باشد؛ باید جایی که سیاست غلط است، صریح و مستدل بگوید «این تصمیم اشتباه است».

۴. مشاور خوب باید اقتصاد کلان را بفهمد تا بداند نرخ ارز، بهره، تورم، انرژی و بودجه چگونه از بیرون وزارتخانه بر کارخانه و معدن اثر می‌گذارند.

۵. مشاور خوب باید به‌جای توجیه عملکرد گذشته، چند فصل جلوتر را ببیند و هزینه تصمیم امروز را برای آینده صنعت محاسبه کند.

۶. مشاور خوب کسی است که وقتی همه گزارش‌ها سبز است، دنبال آن شاخصی بگردد که ممکن است خبر از یک بحران پنهان بدهد.

۷. مشاور خوب باید مستقل از حلقه انتصابات و روابط شخصی وزیر باشد؛ چون کسی که نگران جایگاه خود است، به‌سختی می‌تواند حقیقت ناخوشایند را بگوید.

۸. مشاور خوب باید قدرت وزیر را بیشتر کند، نه توهم دانایی او را؛ یعنی آنچه وزیر نمی‌داند با دانش تکمیل کند، نه با تعریف و تأیید بپوشاند.

۹. مشاور خوب باید میان مسئله روز و مسئله راهبردی تفاوت بگذارد تا وزیر تمام عمر خود را صرف خاموش کردن آتش‌های روزانه نکند.

۱۰. بهترین مشاور وزیر صمت کسی است که هر روز از او بپرسد: تصمیمی که امروز گرفتیم، ارزش افزوده، بهره‌وری، سرمایه‌گذاری و قدرت رقابت صنعت و معدن ایران را دقیقاً چگونه افزایش می‌دهد؟