۲- چون در خانواده‌ای پرورش یافته که احترام به بزرگ‌ترها را آموخته و این منش در رفتار حرفه‌ای او نیز نهادینه شده است.

۳- چون مدیریت مالی می‌داند، بازار داخلی و خارجی را می‌شناسد و ادبیات بنگاه‌داری را آموخته است.

۴- چون خارج از چارچوب اصول خود مدیریت نمی‌کند و برای پیشبرد کار، دنبال یارگیری و حلقه‌سازی نیست.

۵- چون قابل اعتماد است و میان ظاهر و باطن و آنچه می‌گوید و آنچه انجام می‌دهد، فاصله زیادی دیده نمی‌شود.

۶- چون باور دارد کار خوب در نهایت دیده می‌شود و مدیریت حرفه‌ای نه با نمایش، بلکه با پشتکار، خلاقیت و نتیجه‌سازی به دست می‌آید.

۷- چون بدنه بخش معدن و صنایع معدنی کشور را می‌شناسد و بیش از آنکه در مدیریت یک سرباز باشد، در حوزه کاری خود مانند یک ژنرال تصمیم می‌گیرد.

۸- چون امانت‌دار است و منابع بنگاه را در مسیر توسعه تولید، سرمایه انسانی و اهداف توسعه‌ای سازمان هزینه می‌کند.

۹- چون مشورت‌پذیر است، نه توصیه‌پذیر؛ نظر کارشناسی را می‌شنود، اما تصمیم مدیریتی را با سفارش و فشار بیرونی عوض نمی‌کند.

۱۰- چون عملکردش در آلومینیوم جنوب سه پیام روشن داشت: توسعه و سودآوری، رشد تولید و تسویه بدهی‌ها.

پی‌نوشت: مهدی زحمتکش، مدیرعامل پیشین مجتمع صنایع آلومینیوم جنوب (سالکو)، در شهریور ۱۴۰۵ به مدیرعاملی گروه سرمایه‌گذاری غدیر منصوب شد؛ جابه‌جایی‌ای که او را از مدیریت یک بنگاه بزرگ صنعتی به رأس یکی از هلدینگ‌های بزرگ سرمایه‌گذاری کشور رساند.