يکشنبه 26 مهر 1405 شمسی /10/18/2026 8:19:02 PM
  • گروه مطلب:| خبر| معدن| فارسی|
  • کد مطلب:92493
  • زمان انتشار:يکشنبه 26 مهر 1405-18:53
  • کاربر:

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در بازدید از ناحیه آهن‌سازی این مجموعه، با تأکید بر پیشرفت برنامه‌های بازسازی واحدهای آسیب‌دیده فراتر از زمان‌بندی پیش‌بینی‌شده، حفظ سرمایه انسانی، همدلی میان مدیریت و کارکنان و تکیه بر توان مهندسی داخلی را از عوامل اصلی موفقیت در تداوم تولید و بازسازی دانست و از تعریف الگویی جدید برای پیشبرد طرح‌های توسعه‌ای گروه در هرمزگان، اقلید، سفیددشت و بیجار خبر داد.
زرندی: بازسازی فولاد مبارکه با اتکا به توان متخصصان داخلی، الگویی متفاوت در سطح بین‌المللی رقم زد

به گزارش بیرونیت به نقل از مدیریت ارتباطات گروه فولاد مبارکه، در جریان این بازدید مدیر ناحیه آهن‌سازی و مدیر واحدهای احیا مستقیم فولاد مبارکه در گزارش‌های جداگانه‌ای میزان پیشرفت بازسازی مدول‌های احیا مستقیم را تشریح و از اعتماد و حمایت مدیرعامل در امر بازسازی و همچنین از همکاری تمامی مدیران و معاونان که در فرایند بازسازی ناحیه آهن‌سازی را همراهی نمودند، قدردانی کردند.

در ادامه مدیرعامل گروه فولاد مبارکه پس از شنیدن نقطه‌نظرات کارکنان حاضر در مسجد ناحیه این‌چنین گفت: خداوند را شاکرم که امروز فرصتی را فراهم آورد تا در این مکان مقدس شکرگزار فرصتی باشیم که در اوج غم و اندوه ناشی از بمباران فولاد مبارکه نصیب تک‌تک ما کرد تا با تلاش در امر بازسازی و ارائه خدمت به میهن از این آزمایش بزرگ سربلند بیرون بیاییم.

وی از بمباران فولاد مبارکه و جنگ‌های ۱۲ و ۴۰ روزه به‌عنوان اتفاقی خاص و بسیار اندوهناک یاد و اضافه کرد: همچنان که تاریخ صنعت کشور این روزها را به‌خاطر خواهد سپرد بدون شک لحظه‌به‌لحظه مجاهدت‌های کارکنان در امر بازسازی را نیز در دیوان پر افتخار خود ثبت و ضبط خواهد کرد.
زرندی با بیان این که بمباران فولاد مبارکه با بسیاری از دیگر رخدادهای بین‌المللی از جمله جنگ، محدودیت‌های آب و انرژی، افزایش قیمت‌ها و رکورد همراه بود، ادامه داد: ازدست‌رفتن بخش اعظمی از ظرفیت تولید فولاد کشور در اثر بمباران فولاد مبارکه شرایط بسیار سختی را برای سایر صنایع پایین‌دست و کشور به وجود آورده بود. این در حالی بود که همچنان که جنگ و دفاع مقدس ۸ساله به سنبل مقاومت مبدل شده، پس از بمباران فولاد مبارکه، بازسازی تک‌تک واحدهای آسیب‌دیده نیز به‌واقع هرکدام ظرفیت یک دفاع مقدس و نمادی از امیدآفرینی در کشور را پیدا کرده است.

زرندی با اشاره به دستاوردهای نهادینه شده در فولاد مبارکه در جریان بازسازی گفت: امروز شاد هستیم که در همه رده‌های مهندسی و کارشناسی و اپراتوری فولاد مبارکه و حتی در شرکت‌های پیمانکاری مرتبط با بازسازی، ظرفیت‌های جدید و توانمندی‌های نو، بروز و ظهوریافته است و به معنی واقعی کلمه در طول جنگ و فرایند بازسازی، هم خودمان و هم ساختار شرکت متفاوت شده که البته و به‌طورقطع همه این دستاوردها جلوه‌هایی از اقتدار خداوند است که در کارکنان شرکت تجلی‌یافته است.

تعریف مدل متفاوتی از تعمیرات و بازسازی در سطح بین‌المللی

وی خاطرنشان کرد: اگرچه شش ماه گذشته در اوج استرس و غم و اندوه ناشی از بمباران و تخریب بخش‌های زیادی از شرکت بودیم؛ اما امروز به یاری خداوند و با اتکا به ظرفیت‌های داخلی در سطح بین‌المللی مدل متفاوتی از تعمیرات و بازسازی تعریف کردیم که در جلسات اخیر انجمن جهانی فولاد و درحالی‌که شرکت فولاد مبارکه در جمع پنج شرکت برتر جهان بود، مورد تقدیر واقع شد. این در حالی است که ما از همان ابتدا قول دادیم که تا پایان سال بیش از ۷۰ درصد ظرفیت را به چرخه تولید باز می‌گردانیم و درحالی‌که بسیاری از افراد این مدل را محکوم به شکست می‌دانستند؛ اما خوشبختانه امروز به بار نشسته و مایه مباهات ایران اسلامی است.

اجرای تمامی برنامه‌های بازسازی به طور دقیق و فراتر از برنامه زمان‌بندی شده

وی با تأکید بر این که تمامی برنامه‌های بازسازی به همت همکاران به طور دقیق و فراتر از برنامه زمان‌بندی شده در حال انجام است، تصریح کرد: مهندسی در فولاد مبارکه نشان داد که توان بروز و ظهور فزاینده‌ای دارد امروز به این جمع‌بندی رسیده‌ایم که با اتکا به این تجارب و ظرفیت‌ها می‌توان مدل جدیدی در توسعه تعریف کنیم و سایر طرح‌های توسعه‌ای گروه را در هرمزگان، اقلید، سفیددشت و بیجار با مدل جدی با سرعت بیشتر پیش ببریم.

ارتباط و درک متقابل بین مدیریت و کارکنان رمز اصلی موفقیت در تاب‌آوری و بازسازی

زرندی در بخش دیگری از سخنان خود تصریح کرد: طی روزهای اخیر در انجمن جهانی فولاد از ما درباره مدل فولاد مبارکه در مواجهه با نیروی انسانی پس از بمباران و تعطیلی شرکت سؤال می‌کردند و برای آن‌ها بسیار جالب بود که بدانند چگونه فولاد مبارکه توانست نیروی انسانی خود را حفظ و در چنین شرایط سختی از ظرفیت آن‌ها در امر بازسازی استفاده کند که در پاسخ به سؤال آن‌ها گفتیم، این ارتباط و درک متقابل بین مدیریت و کارکنان بود که مایه تاب‌آوری و موفقیت در امر بازسازی شد. ما پس از بمباران برخلاف تبلیغات رسانه‌های معاند، دغدغه حفظ نیروی انسانی به‌عنوان سرمایه اصلی شرکت را داشتیم و به‌هیچ‌عنوان و حتی یک نفر از کارکنان خود را اخراج نکردیم و اساساً تعدیل نیرو نداشتیم. در عوض کارکنان و خانواده‌ها و حتی بازنشستگان نیز وقتی مدیریت را در کنار خود دیدند، بلافاصله از همان آغاز بازسازی در هر موقعیت بادل و جان به میدان آمدند و پای‌کار بازسازی ایستادند که مایه مباهات است.

وی در بخش پایانی سخنان خود روز جهانی تعمیرات (۱۹ اکتبر) را به همه کارکنان تولید و تعمیرات گروه فولاد مبارکه تبریک گفت و خاطرنشان کرد: بدون شک در امر بازسازی و تداوم تولید در بخش‌های مختلف گروه فولاد مبارکه همکاران تعمیرات و نگهداری نقش بی‌بدیلی دارند که در این فرصت از همه این عزیزان به‌ویژه همه همکارانی که در فرایند تعمیر و بازسازی بخش‌های آسیب‌دیده ایفای نقش نمودند، صمیمانه تشکر و قدردانی می‌کنم.



مطالب مرتبط



نظر تایید شده:0

نظر تایید نشده:0

نظر در صف:0

نظرات کاربران

نظرات کاربران برای این مطلب فعال نیست

آخرین عناوین