هر روز در کنار همکارانی کار می‌کنیم که هرکدام با شیوه‌ای از اندیشیدن، بخشی از حرکت سازمان را شکل می‌دهند؛ برخی با تفکر تحلیلی داده‌ها را می‌کاوند و تصمیم‌های دقیق می‌گیرند، برخی با تفکر خلاق در دل سختی‌ها راه‌حل‌های تازه می‌یابند، گروهی با تفکر سیستمی ارتباط میان واحدها و پروژه‌ها را می‌بینند و عده‌ای با تفکر اجرایی، ایده‌ها را به عمل تبدیل می‌کنند و کار را در میدان پیش می‌برند. این تنوع فکری نه یک تفاوت ساده، بلکه سرمایه‌ای است که ما را در برابر چالش‌ها مقاوم‌تر و در برابر فرصت‌ها سریع‌تر می‌کند.

مدیریت منابع انسانی و پشتیبانی، بر این باور است که پرورش این شیوه‌های تفکر، مهم‌تر از هر آموزش فنی و تجهیزاتی است. معدنکاری امروز نیازمند ذهن‌هایی است که بتوانند تحلیل کنند، خلاق باشند، سیستم را ببینند و اجرا کنند؛ ذهن‌هایی که در لحظه تصمیم‌گیری، هم تجربه را به کار بگیرند و هم آینده را تصور کنند. به همین دلیل، برنامه‌های آموزشی و توسعه‌ای بر پایه تقویت همین مهارت‌های ذهنی طراحی شده‌اند تا کارکنان نه‌تنها توانمندتر، بلکه اندیشمندتر و آشنا به آخرین تکنولوژی های روز دنیا باشند.

گاهی در محیط کار از «۵S» سخن گفته می‌شود، اما باید تأکید کرد که ۵S تنها ساماندهی محیط است، در حالی که شناخت انواع تفکر، ساماندهی ذهن سازمان است. اگر ۵S میز کار را مرتب می‌کند، این پنج‌گانه فکری مسیر توسعه را منظم و هدفمند می‌سازد و به ما کمک می‌کند تا سازمانی چابک‌تر، دقیق‌تر و آینده‌نگرتر داشته باشیم.

شرکت‌ها امروز بیش از هر زمان دیگر به ذهن‌های توانمند و متنوع نیاز دارند؛ ذهن‌هایی که بتوانند در دل سختی، راهی تازه بیابند و در لحظه بحران، تصمیم درست بگیرند. آینده معدن ایران را انسان‌هایی می‌سازند که قدرت تفکر و جوانی را با تجربه میدانی پیوند می‌زنند و هر روز سازمان را یک گام به جلو می‌برند. ما در مدیریت منابع انسانی و پشتیبانی متعهدیم این مسیر را تقویت کنیم تا نه‌تنها سازمانی بزرگ، بلکه سازمانی اندیشمند باشد.

مجتبی سلطان‌محمدی 

سرپرست مدیریت منابع انسانی و پشتیبانی ایمپاسکو