به گزارش بیرونیت، این همایش روز چهارشنبه ۱۵ مهرماه ۱۴۰۵ در سالن کنفرانس شهدای مدافع حرم، واقع در ورزشگاه شهدای فولاد خوزستان، برگزار شد.

در این نشست امین ابراهیمی، مدیرعامل فولاد خوزستان، نیکوکار، قائم‌مقام مدیرعامل، معاونان فولاد خوزستان، مدیران عامل و اعضای هیئت‌مدیره شرکت‌های تابعه حضور داشتند و موضوعاتی همچون الزامات راهبری شرکت‌ها، استقرار حاکمیت شرکتی و مدیریت ریسک در سطح گروه مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت.

نقش کلیدی حاکمیت شرکتی در مدیریت ریسک
دکتر مجید گلپایگانی، مدرس و کارشناس همایش، با تبیین ارکان حاکمیت شرکتی، به بررسی مهم‌ترین و حساس‌ترین بخش‌های مدیریتی پرداخت و نحوه اجرای بهینه حاکمیت شرکتی در سطح شرکت‌ها را تشریح کرد.

وی با اشاره به معماری ارکان سازمانی و مسئولیت اعضای هیئت‌مدیره در راهبری بنگاه، بر لزوم تفکیک دقیق میان «اقدامات اجرایی» و «اقدامات نظارتی» تأکید کرد و گفت: «تفکیک دقیق نقش اعضای هیئت‌مدیره، تبیین فعالیت‌های حوزه راهبری و اجرا و در نهایت نظارت بر اجرای فرآیندها و اقدامات، هسته اصلی حل مسائل حاکمیتی است.»

گلپایگانی همچنین با تشریح اهمیت گزارشگری و کنترل‌های داخلی اظهار داشت: شفافیت در گزارش‌دهی تأثیر مستقیمی بر رضایتمندی ذی‌نفعان داخلی و خارجی سازمان دارد و می‌تواند زمینه‌ساز بهبود فضای کسب‌وکار و افزایش پویایی سازمان شود.

وظایف مدیرعامل و ضرورت نگاه راهبردی
در بخش دیگری از این همایش، وظایف کلیدی مدیرعامل از منظر حاکمیت شرکتی مورد بررسی قرار گرفت.

گلپایگانی با بیان اینکه مدیرعامل باید بتواند تیمی متخصص و حرفه‌ای را برای پیشبرد عملیات اجرایی انتخاب کند، اهداف کلان را مشخص سازد و مسیر حرکت سرمایه را با دقت رصد کند، خاطرنشان کرد: «نگاه حاکمیت شرکتی باید ترکیبی از دیدگاه بلندمدت و راهبردی و در عین حال توجه دقیق به امور اجرایی باشد.»

الگوهای جهانی و ساختار هلدینگ‌های فولادی
مدرس همایش با اشاره به الگوهای جهانی در شرکت‌های بزرگ، بر اهمیت رعایت حقوق سهامداران و رفتار منصفانه با آنان تأکید کرد.

وی در بررسی نقاط قوت شرکت‌ها، تحقق بودجه، تمرکز بر درآمد و پایداری عملکرد را از شاخص‌های مهم ارزیابی عملکرد دانست و در ادامه، با اشاره به معماری اختیارات در هلدینگ‌های فولادی، بر ضرورت حفظ امور محوری و تصمیمات راهبردی در اختیار شرکت مادر و هیئت‌مدیره تأکید کرد.

پیشنهادهایی برای ارتقای آیین‌نامه‌ها و فرآیندهای حاکمیتی

در بخش پایانی این همایش، بر ضرورت بازنگری آیین‌نامه‌های داخلی هیئت‌مدیره و دستورالعمل‌های اجرایی با هدف عملیاتی‌شدن مفاهیم حاکمیت شرکتی تأکید شد.
از جمله موضوعاتی که پیشنهاد شد در این آیین‌نامه‌ها مورد توجه قرار گیرد، می‌توان به «منشور هیئت‌مدیره»، «فرآیند ارزیابی و انتصاب اعضا»، «تشکیل کمیته‌های تخصصی»، «نحوه گردش اطلاعات» و «ارزیابی عملکرد مدیرعامل» اشاره کرد.

گفتنی است، مبانی حاکمیت شرکتی، الزام رعایت دستورالعمل حاکمیت شرکتی سازمان بورس در شرکت‌های مشمول، نقش و وظایف هیئت‌مدیره، مدیریت تعارض منافع، مرزبندی اختیارات، کنترل‌های داخلی و الزامات پاسخگویی در شرکت‌های زیرمجموعه، از مهم‌ترین محورهای این همایش تخصصی بود.