محمد ابکا در گفت و گو با بیرونیت تصریح کرد: چند سال پیش بحث ادغام فولاد مبارکه و ذوب آهن در اصفهان مطرح شد تا از طریق ادغام، یک واحد بزرگ فولادی در اصفهان راه اندازی شود ولی بهانه‌هایی از این دست که به دلیل تفاوت در خط تولید و تفاوت در نوع محصولات تولیدی نمی‌توان این واحدها را ادغام کرد آورده می‌شود این در حالی است که در دنیا واحدهای مختلف حتی باوجود تولید محصولات متفاوت و خطوط تولید مختلف در یکدیگر ادغام می‌شوند.
ابکا عنوان کرد: واحدهای کوچک فولادی هم به واسطه ادغام بازدهی بیشتری پیدا می‌کنند، تولیدشان افزایش پیدا می‌کند و در زمینه صادرات هم موفق‌تر خواهند بود ولی با وجود اینکه طی سال‌های گذشته به طور مکرر از ادغام این واحدها صحبت شد تا واحدهای کوچک فولادی را به سمت جنوب کشور هدایت کنیم و به واسطه ادغام واحد بزرگ در جنوب راه اندازی شود استقبالی از این پیشنهادها نمی‌شود و همواره واحدهای فولادی کوچک در مکان‌های مختلف و به صورت دلبخواهی احداث می‌شوند.
او تاکید کرد: در دنیا ادغام فولادسازان نتایج مثبتی را برای این واحدها به دنبال داشته است تا جایی که هزینه‌ها کاهش یافته و این واحدها به واسطه استفاده از دانش یکدیگر بازدهی خود را افزایش داده‌اند به عنوان مثال یک کنسرسیوم متشکل از زیمنس، میتسوبیشی و فست آلپین نمونه موفقی از این دست واحدهایی هستند که در یکدیگر ادغام شدند و البته که پروژه‌های تاثیرگذاری را در گل گهر انجام داده‌اند. 
مشاور طرح جامع فولاد خاطرنشان کرد: در کشور ما ادغام واحدهای فولادی تأثیر زیادی روی چگونگی سیاست گذاری برای این واحدها و ایجاد هم افزایی بین آنها دارد ولی واقعیت این است که ادغام واحدهای فولادی در کشور ما به دلایلی که ذکر شد عملیاتی نشده و نمی‌شود.
ابکا گفت: زمانی که واحدهای فولادی دولتی بودند پیشنهاد ادغام این واحدها مورد استقبال قرار نگرفت، در حال حاضر که بیشتر واحدها، خصولتی و خصوصی هستند دیگر ادغام واحدهای فولادی امکان پذیر نیست.