به گزارش بیرونیت به نقل از روابط عمومی ایمپاسکو، تورج زارع مدیرعامل شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران بر ضرورت ارتقای بهره‌وری در معدن و صنایع معدنی با تمرکز بر آموزش نیروی انسانی، مصرف بهینه منابع و نگاه علمی در توسعه تاکید کرد.

زارع در جمع معاونین، مدیران و مجریان طرح‌های تابعه ایمپاسکو با اشاره به الزامات برنامه هفتم توسعه کشور گفت: یکی از مهمترین بخش‌های این برنامه آنجاست که می‌گوید ۳۵ درصد از رشد کشور باید از محل بهره‌وری تامین شود. بهره‌وری یعنی اینکه با کمترین میزان مصرف، بیشترین تولید را به ویژه در مصرف منابعی مانند آب و انرژی داشته باشیم.

وی با انتقاد از نگاه صرف به رکوردهای تولید بدون توجه به کیفیت و بازدهی افزود: در سالی که از سوی مقام معظم رهبری با نام سرمایه‌گذاری برای تولید مزین شده باید بدانیم در امر تولید تنها تناژ تولید مهم نیست؛ شاخص مصرف آب، راندمان انرژی و میزان ارزش ‌افزوده نیز از مواردی است که به اندازه افزایش تولید اهمیت دارد.

مدیرعامل ایمپاسکو با تاکید بر اهمیت آموزش و آماده‌سازی نیروی انسانی در تحقق بهره‌وری گفت: پایا ‌سازی، بهبود مستمر و آموزش باید سه ضلع فعالیت‌های ما در شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران باشد.

وی افزود: مدیران شرکت‌ها وظیفه دارند زیرساخت‌های لازم را برای پیاده‌سازی این اصول فراهم کنند. بدون نیروی انسانی آموزش‌دیده، بهره‌وری محقق نخواهد شد.

مدیرعامل ایمپاسکو با اشاره به طرح‌های توسعه‌ای شرکت‌های معدنی تصریح کرد: هر طرح توسعه‌ای باید دارای پیوست‌های پایداری شامل ارزیابی دقیق مصرف آب، برق و مواد اولیه باشد. حتی در اروپا که بحران آب ندارند، ساخت یک ساختمان بدون ارزیابی انرژی، عایق‌بندی و مدیریت پسماند ممکن نیست؛ در نتیجه ما که در یک اقلیم خشک و نیمه‌خشک زندگی می‌کنیم، باید در این زمینه سخت‌گیرانه‌تر عمل کنیم.

وی همچنین نسبت به کاهش شاخص «پیچیدگی محصولات صادراتی ایران» هشدار داد و گفت: در سال ۲۰۲۲ رتبه ایران در پیچیدگی صادراتی ۸۰ بود، اما در سال ۲۰۲۴ به ۱۰۱ رسید. این یعنی از ۲۱ کشور عقب افتاده‌ایم، در حالی که باید با افزایش ارزش ‌افزوده محصولات معدنی، این رتبه را ارتقا دهیم.

زارع با تاکید بر اهمیت تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و تحلیل کارشناسی اظهار کرد: فرایند تصمیم‌سازی باید از داده شروع شود و پس از تحلیل، به دانش و تصمیم نهایی برسد. این مدل تصمیم‌گیری باید در کل ساختار شرکت نهادینه شود.

وی با اشاره به اهمیت ایجاد انگیزه در نیروی انسانی گفت: ضروری است که حس ارزشمندی و مشارکت در تیم‌ها ایجاد شود. اگر تعلق سازمانی بالا رود، بهره‌وری هم به‌طور طبیعی افزایش خواهد یافت.

مدیرعامل ایمپاسکو تصریح کرد: تعلق سازمانی و انگیزه، به صورت دستوری ایجاد نمی‌شود. باید شرایطی فراهم شود که کارشناس ما بداند اگر ایده بدهد، شنیده می‌شود؛ اگر کار خوب انجام دهد، دیده می‌شود؛ و اگر پیشرفت کند، مسیر رشد برایش باز است.

وی در ادامه افزود: در دنیا شرکت‌هایی وجود دارند که مجموعه‌های در آستانه ورشکستگی را احیا می‌کنند، نه با سرمایه مالی زیاد، بلکه با سه اصل کلیدی: شنیدن صدای کارکنان (Listening)، مربی‌گری و کوچینگ (Coaching) و ایجاد حس مالکیت در تیم (Empowerment). ما هم باید به همین سمت حرکت کنیم.

زارع توضیح داد: همه چیز در سازمان، پول نیست. خیلی وقت‌ها نیرویی که در یک اتاق دورافتاده کار می‌کند، اگر احساس کند که دیده نمی‌شود یا تأثیرگذار نیست، انگیزه‌اش را از دست می‌دهد. اما اگر همان فرد بداند که بخشی از یک هدف بزرگ‌تر است، انرژی و انگیزه‌اش چند برابر می‌شود.

او در پایان عنوان کرد: ما باید نردبان رشد همدیگر باشیم. سازمان موفق، سازمانی است که شایسته سالاری در آن جریان دارد و افراد احساس می‌کنند می‌توانند از پله اول تا قله بالا بروند.