به گزارش بیرونیت، دکتر مقدمعلی در این جلسه با اشاره به اهمیت مهندسی در فعالیت‌های ایریتک، بر لزوم حفاظت از این دانش تخصصی و برون‌سپاری بخش‌های عمومی مهندسی تاکید کردند. ایشان همچنین بر ضرورت دریافت گواهینامه‌ها و مجوزهای لازم برای شرکت‌های زیرمجموعه به منظور افزایش توانایی آن‌ها در جذب پروژه‌های داخلی و بین المللی تاکید نمودند.

ایجاد واحدهای کسب‌وکار (BU): ایجاد BUها تنها در صورتی توجیه‌پذیر است که پروژه‌های فعالی در آن حوزه وجود داشته باشد.

بهره‌گیری از فناوری‌های نوین: بررسی زیرساخت‌های کشور برای اجرای فناوری‌های نوین مانند Industry 4.0 و استفاده از این فناوری‌ها در فعالیت‌های شرکت.

همکاری با شرکت‌های EPC: استفاده از ظرفیت‌های شرکت‌های EPC برای ایجاد هم‌افزایی و اجرای پروژه‌های بزرگ‌تر.

ورود به حوزه‌های جدید: ورود به حوزه‌های نوین مانند کربن‌زدایی، انرژی‌های تجدیدپذیر، مدیریت پسماند، بهره‌وری انرژی و زنجیره ارزش آلومینیوم.

تجهیز شرکت ایریتک و زیرمجموعه برای حضور در زنجیره ارزش مس: با توجه به افزایش تولید مس در کشور، ایریتک باید خود را برای حضور در تمامی مراحل زنجیره ارزش مس آماده کند.

آقای وفایی‌کیا، مدیر استراتژیک شرکت ایریتک، نیز در این جلسه به اهمیت تدوین یک استراتژی جامع و کاربردی برای دستیابی به اهداف شرکت اشاره کرد.

شرکت ایریتک، ایمیدرو، استراتژی جدید، توانمندسازی، فناوری‌های نوین، انرژی‌های تجدیدپذیر، زنجیره ارزش، مس.