این کارشناس سرشناس صنعت فولاد بیان کرد: نباید فراموش کرد که فرایند ادغام بسیار دشوار است چون به مدیریت بسیار قدرتمند ادغام نیازمند است و درمواقع بسیار به شکست می‌انجامد، نمونه‌اش هم ادغام سونی – اریکسون است که تجربه‌ای شکست خورده در این زمینه قلمداد می‌شود.
زائرحیدری اذعان کرد: در مورد شرکت‌های فولاد، هنگام ادغام دو واحد با یکدیگر، چالش هایی همچون بخش‌های موازی و نیروی انسانی وجود دارد، در واقع وارد جزئیات که می‌شویم می‌بینیم هر کدام از شرکت‌ها در بخش انبارداری، مالی، سفارش، نیروی انسانی و خلاصه تمام فرایندهای پشتیانی بسیار متفاوت هستند درواقع از نظر تئوری به راحتی می‌توانیم در مورد ادغام صحبت کنیم ولی عملاً فرایند ادغام، پیچیده است‌.
این کارشناس سرشناس صنعت فولاد خاطرنشان کرد: میتال اما در فرایند ادغام موفق عمل کرده است چون لاکشمی میتال برای ادغام شرکت‌ها، تا قبل از ادغام بزرگ با آرسلور، از روش‌های خاص خود همچون توقف فرایند، بررسی فرایند توسط تیم متخصص میتال و بازنویسی فرایندها بر اساس نقش جدید شرکت در گروه شرکت‌ها استفاده کرده است.

زائر حیدری تاکید کرد: بعید می دانم که بتوانیم فرآیند شرکتی را متوقف کنیم و از سوی دیگر تا آنجایی که من می دانم تیم‌ها و افراد متخصص در فرآیند ادغام را نیز نداریم، بنابراین این اقدام ریسک آمیز است ولی درمجموع برای ادغام واحدهای فولادی، راهکار این است که مالکیت شرکت کوچک توسط شرکت بزرگ( بدون ادغام کامل) تغییر اساسی پیدا نکند و همچنان با ساختار قبلی فعالیت داشته باشد و البته از پتانسیل شرکت جدید استفاده کند.